當“桂行天下”旅游列車穿行于八桂山水之間，當“印象桂味”的煙火氣息彌漫在動車站廳，一幅國鐵企業(yè)深化市場化改革、提升經(jīng)營質效的生動畫卷正在南國大地徐徐展開。中國鐵路南寧局集團有限公司以“三個轉”經(jīng)營機制為牽引，把脈市場律動、深耕需求沃土，在“十五五”開局之年交出了一份亮眼的改革答卷，為鐵路高質量發(fā)展注入了強勁動能。

精準對接需求，是市場化改革的邏輯起點。改革往哪里改，要看市場往哪里走。面對日益多元的出行需求，南寧局集團公司敏銳捕捉銀發(fā)旅游、研學旅行等細分市場機遇，變“坐商”為“行商”，完成普惠型旅游列車適老化改造，推出“闖關東”北境之旅等特色產(chǎn)品，讓“鐵路+旅游”從概念走向現(xiàn)實。從“怕轉車麻煩”到“工作人員服務周到”，旅客的真切感言，正是改革成效的最生動注腳。這種以需求為導向的供給創(chuàng)新，讓火車不再是冰冷的交通工具，而成為有溫度、有體驗的“移動風景線”。

延伸服務鏈條，是價值創(chuàng)造的關鍵路徑。市場化經(jīng)營的要義，在于從單一運輸向綜合服務躍升。南寧局集團公司深諳此道：在站車餐飲上，將“廣西味道”端上動車、送入候車廳，讓旅客的味蕾與旅途一同出發(fā)；在酒店經(jīng)營上，聯(lián)動北海、興義、桂林等地康養(yǎng)資源，打造“住宿+療養(yǎng)+旅游”一體化產(chǎn)品，讓“賣床位”升級為“賣服務、賣體驗”。這種全鏈條、一體化的服務延伸，實現(xiàn)了從運輸業(yè)“單兵突進”向運輸業(yè)與非運輸業(yè)“協(xié)同作戰(zhàn)”的轉變，有效放大了鐵路資產(chǎn)的經(jīng)營效益。

盤活存量資源，是提質增效的重要抓手。鋼軌延伸之處，不僅有流動的風景，更有被喚醒的資產(chǎn)價值。南寧局集團公司推動資產(chǎn)運營模式“由租向營”轉型，整合物業(yè)、金融、電商、孵化等多維服務資源，構建“資產(chǎn)+服務+商業(yè)”一體化運營格局。海關監(jiān)管區(qū)、倉儲配一體庫等項目相繼落地，昔日的“沉睡資源”正在轉化為“活躍資本”。這種從“收租子”到“種苗子”的轉變，深層次上是一場經(jīng)營理念的重塑，彰顯了國鐵企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)邁進的堅定步伐。

邁進“十五五”，改革未有窮期。南寧局集團公司的生動實踐證明，國鐵企業(yè)只有堅持以市場需求為導向，持續(xù)深化運輸供給側結構性改革，加快建立靈活高效的市場運行機制，才能在激烈的市場競爭中贏得主動、贏得未來。期待更多鐵路企業(yè)以此為鏡鑒，在市場化改革的浪潮中勇立潮頭，以更高質量的經(jīng)營發(fā)展成效，更好服務經(jīng)濟社會發(fā)展和人民美好出行（郭慧偉）