“未來(lái)會(huì)展的發(fā)展路徑，不再只是場(chǎng)館里的熱鬧，而是文商體展資源在時(shí)空上的最優(yōu)排列組合。”北京國(guó)際會(huì)議展覽業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、北辰集團(tuán)副總經(jīng)理魏明乾在2026中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)年會(huì)暨會(huì)展經(jīng)濟(jì)（昆明）論壇上，點(diǎn)明了我國(guó)會(huì)展業(yè)轉(zhuǎn)型的核心命題。

當(dāng)傳統(tǒng)會(huì)展市場(chǎng)趨于飽和、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)正站在從“規(guī)模擴(kuò)張”走向“價(jià)值共振”的關(guān)鍵路口。單純的展覽功能已經(jīng)觸達(dá)天花板，而“大會(huì)展”的藍(lán)海才剛剛打開(kāi)。

為何要加速融合？

供給端的結(jié)構(gòu)性矛盾正在倒逼行業(yè)變革。數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去10年間，全國(guó)可租用室內(nèi)展覽面積從2015年的893萬(wàn)平方米，躍升至2024年底的近1420萬(wàn)平方米；10萬(wàn)平方米以上的大型展館從13個(gè)增至39座。“供給高速增長(zhǎng)的同時(shí)，需求卻在分化，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、運(yùn)營(yíng)壓力攀升，成為行業(yè)必須面對(duì)的結(jié)構(gòu)性矛盾?！蔽好髑寡浴?/p>

外部環(huán)境的不確定性同樣不容忽視。魏明乾認(rèn)為，國(guó)際化背景下的沖擊與波動(dòng)，使得會(huì)展業(yè)“不能再依賴(lài)外部變量”，必須首先做好“內(nèi)循環(huán)”的工作，構(gòu)建更具韌性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這不僅是生存之道，更是轉(zhuǎn)型之機(jī)。

積極的信號(hào)來(lái)自政策端。中央經(jīng)濟(jì)工作部署持續(xù)聚焦提振消費(fèi)，多地明確提出打造消費(fèi)新目標(biāo)。會(huì)展業(yè)作為經(jīng)貿(mào)平臺(tái)和消費(fèi)的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，正迎來(lái)全新的發(fā)展空間。

時(shí)空資源的再配置

會(huì)展場(chǎng)館天然存在“展期”與“非展期”的功能錯(cuò)配。傳統(tǒng)模式下，大量空間資源處于閑置和低效狀態(tài)。在魏明乾看來(lái)，文商體展的融合，恰恰提供了時(shí)空資源的再配置方案——將瞬時(shí)流量轉(zhuǎn)化為持續(xù)消費(fèi)，將閑置空間轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的倍增。

春節(jié)淡季在北京舉辦的“大都新春廟會(huì)”便是一個(gè)典型案例。6萬(wàn)平米的室內(nèi)空間，擺脫了傳統(tǒng)廟會(huì)受天氣影響的局限。項(xiàng)目沒(méi)有走“小吃小賣(mài)、人山人?！钡睦下?，而是精準(zhǔn)定位于“高端化、國(guó)際范、高品質(zhì)”，突出文化屬性、科技屬性、非遺傳承、親子教育和國(guó)際化氛圍五個(gè)維度。

出人意料的是，七天接待15萬(wàn)人次，帶動(dòng)區(qū)域交易額超過(guò)3300萬(wàn)元。更值得玩味的是，銷(xiāo)售冠軍并非流量網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，而是一個(gè)安靜的“大都書(shū)房”。在這個(gè)短視頻沖擊、注意力稀缺的時(shí)代，一個(gè)可以邊吃邊喝邊看書(shū)、還能買(mǎi)書(shū)的空間，成了最受歡迎的消費(fèi)場(chǎng)景?！罢嬲男枨笸卦谥庇X(jué)的反面，精準(zhǔn)洞察的價(jià)值就在于捕捉那些沉默的剛需。”

擁抱“無(wú)界會(huì)展”時(shí)代

魏明乾表示，多元融合的核心，不是“去會(huì)展化”，而是要做“無(wú)界的會(huì)展”，強(qiáng)化會(huì)展的策劃能力、空間運(yùn)營(yíng)能力和流量組織能力?！捌备?jīng)濟(jì)”模式便是一種機(jī)制化探索。消費(fèi)者憑一張票根，便可在區(qū)域內(nèi)所有商家享受優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)看展、聽(tīng)會(huì)、逛商街、進(jìn)店品美食的一站式消費(fèi)體驗(yàn)。人流、商流、信息流在不同場(chǎng)景之間順暢流轉(zhuǎn)，推動(dòng)消費(fèi)者從“愿意來(lái)”向“愿意買(mǎi)”轉(zhuǎn)化。

這種模式的關(guān)鍵在于打破業(yè)態(tài)壁壘，建立流量在不同場(chǎng)景間流轉(zhuǎn)的通道。當(dāng)會(huì)展成為城市的“引流入口”，其價(jià)值便不再局限于展期內(nèi)的門(mén)票與展位收入，而是延伸至整個(gè)城市消費(fèi)生態(tài)。

會(huì)展業(yè)的未來(lái)，不再只是展館里的熱鬧，而是與城市共生、與消費(fèi)共振的生態(tài)系統(tǒng)。從“沉默剛需”的捕捉，到票根經(jīng)濟(jì)的流量閉環(huán)，從自主IP的孵化到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)景疊加，行業(yè)正在從“飽和的紅?！边~向“無(wú)界的藍(lán)海”?！。ㄖ袊?guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者王婉瑩）