2026年美加墨世界杯揭幕戰(zhàn)臨近，墨西哥城正靜待全球足球盛宴啟幕。而遠(yuǎn)在萬里之外的浙江義烏，另一場“世界杯”早已提前打響——在義烏國際商貿(mào)城體育用品專區(qū)，商戶們已經(jīng)鏖戰(zhàn)了將近一年時間，眼下正加急發(fā)運最后一批海外訂單，緊張氛圍絲毫不遜于未來幾天的綠茵場。

從2002年韓日世界杯期間走紅的五彩假發(fā)，到2022年卡塔爾世界杯火爆出圈的賽事服飾，義烏總能憑借豐富多元的世界杯周邊產(chǎn)品，俘獲全世界球迷的心。有足球市場研究機(jī)構(gòu)測算，義烏已連續(xù)多屆占據(jù)世界杯周邊商品市場一半以上的份額，預(yù)計今年的領(lǐng)先優(yōu)勢還將繼續(xù)擴(kuò)大。

今年的世界杯訂單高峰比往年早了不是一星半點。

早在去年夏天，許多球迷還沉浸在歐洲杯的熱烈氛圍中時，義烏國際商貿(mào)城的世界杯周邊產(chǎn)品訂單已經(jīng)明顯增長，就連7月、8月這樣的傳統(tǒng)外貿(mào)淡季也“熱火朝天”。義烏海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2025年義烏市體育用品及設(shè)備出口額達(dá)116.5億元，同比增長20.3%；今年一季度，這一數(shù)字達(dá)到28.3億元，同比增長12%。

有專業(yè)人士分析，今年的訂單高峰來得這么早，或與本屆世界杯“擴(kuò)軍”引發(fā)的漣漪效應(yīng)有關(guān)。

本屆世界杯討論度最高的話題包括，參賽隊伍由32支增加至48支，賽事橫跨美國、加拿大和墨西哥3個國家，總場次增加至104場等。隊伍擴(kuò)容、周期延長、覆蓋人群更廣，對于全球商戶而言，既是實實在在的市場紅利，也意味著全新的挑戰(zhàn)——每一支新晉級球隊以及每一位新觀眾，都代表著一片新藍(lán)海。于是乎，全世界都提前動了起來。只不過，義烏的“節(jié)奏”還是一如既往地快人一步。

今年的“義烏節(jié)奏”，風(fēng)格變化也很大。往屆世界杯，義烏商戶的常態(tài)是“訂單追著熱點跑”。有行內(nèi)人曾經(jīng)總結(jié)，每到體育大年，義烏總是會遵循“賽事臨近—海外詢盤涌來—加班趕工—集中出貨”的規(guī)律運轉(zhuǎn)。

今年的情況則完全不同。可能是因為本屆世界杯的訂單預(yù)熱期大幅提前，熱點壓根沒有“跟上節(jié)奏”，許多腦子靈活的義烏商戶直接把這“突如其來的時間差”轉(zhuǎn)化成了升級的契機(jī)，提前布局設(shè)計、鎖定產(chǎn)能，從“追風(fēng)的人”一舉變成引領(lǐng)潮流的弄潮兒。于是，義烏圈子里最流行的問候語也變了，從“還趕工呢”變成了“看好什么”，商家間比拼的也不再是誰家“走貨量大”，而是誰的“眼光更準(zhǔn)”。

從穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)“半壁江山”到領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)擴(kuò)大，從被動“等”訂單到主動“搶”設(shè)計，這一“進(jìn)”一“轉(zhuǎn)”不僅體現(xiàn)出義烏對全球體育賽事商業(yè)節(jié)奏的精準(zhǔn)把控，更成為“義烏制造”全面升級的生動注腳。

那么問題來了：4年之后又4年，為什么總是義烏？

如果提出這個問題的時間點發(fā)生在2022年卡塔爾世界杯前夕，答案八成可以概括為兩個字——靠譜。

義烏擁有堪稱極致的柔性產(chǎn)業(yè)鏈，人稱“半小時配套圈”。在這里，從設(shè)計圖定稿到樣品落地，不僅無需跨城，有時候甚至連街區(qū)都不用出。拉鏈、織帶、印花、繡花、注塑、包裝……每一道工序都有專業(yè)企業(yè)承接，從街頭到巷尾就是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈?？蛻羯衔绮徘枚ㄐ薷暮蟮脑O(shè)計，晚上就能拿到定制的樣品，這種快速反應(yīng)能力能夠完美適配世界杯熱點密集、需求多變的消費節(jié)奏，是其他產(chǎn)區(qū)難以復(fù)制的優(yōu)勢。

義烏還擁有極為強大的營銷推廣能力。義烏商戶多年深耕海外線上平臺，直播帶貨、短視頻推廣、社交媒體營銷樣樣精通，只要一件商品能夠在小范圍內(nèi)“出圈”，義烏就能迅速全渠道鋪開，助其成長為風(fēng)靡全球的爆款。

此外，最近幾年，越來越多的義烏商戶開始使用人工智能做市場調(diào)研、挖掘設(shè)計靈感、自動生成多語言產(chǎn)品介紹、優(yōu)化推廣文案等，全鏈路效率再度大幅提升。

從這個意義上講，世界杯的意義不僅在于綠茵場上的揮汗如雨，也是“中國智造”在全球市場上策馬揚鞭的集中體現(xiàn)。

不過，如果將這個問題拿到今天來問，答案又有所不同。

“提前申請專利、拿下官方授權(quán)”是本屆世界杯周期最值得關(guān)注的“義烏變化”。

統(tǒng)計顯示，本屆世界杯揭幕前夕，義烏商戶憑借強大的供應(yīng)鏈和原創(chuàng)設(shè)計能力，成功拿下8支國家隊及8家俱樂部的官方授權(quán)，先后開發(fā)出徽章、毛絨玩具、球迷服、紀(jì)念擺件等全品類周邊產(chǎn)品，實現(xiàn)了從“代工者”到“持牌者”的身份躍遷。

更多中小商戶則把精力投向?qū)＠Ｗo(hù)和品牌溢價。義烏國際商貿(mào)城三區(qū)2層的奧凱體育，是深耕足球行業(yè)30多年的老牌店鋪。眼下，店鋪C位陳列著一款以美加墨世界杯主辦國為配色靈感設(shè)計的足球?！斑@款產(chǎn)品是今年的爆品，我們有外觀專利，是自主品牌。”店鋪負(fù)責(zé)人吳曉明介紹。

從自主設(shè)計到申請專利再到拿下官方授權(quán)，義烏正全力撕掉“低價代工”的舊標(biāo)簽。那些以往專屬于大型企業(yè)的能力與舉措，正在義烏商貿(mào)城的大小檔口里普及，并逐步成為新的行業(yè)共識。

2026年的義烏，今非昔比。當(dāng)其他國家的同行還在觀望市場、猜測熱點、采購原材料時，義烏的樣品早已擺在全球采購商面前。敏銳的市場嗅覺、極致的供應(yīng)鏈效率、勇于創(chuàng)新的品牌意識，這些“商業(yè)密碼”歷經(jīng)奧運會、歐洲杯、世界杯等國際賽事的反復(fù)檢驗，內(nèi)化為這座“世界超市”的基因，重塑著“義烏制造”的內(nèi)涵。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：劉 暢）